在职场上，一年看经验，三年看项目。

作为一名产品经理，如果你能沉淀1-2个优秀的匹配项目经验，也会大大提高你以后的要求（shen）职（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。

要想遇到好的项目，就要靠运气；但要做好项目，也需要足够的实力(项目管理)。

许多产品经理往往专注于提高文档、原型、工具和技术能力，而忽视了项目管理能力的扩展。

项目管理有这么重要吗？很重要！

至少一半的实际产品工作是项目管理。无论是在进行需求挖掘、需求分析、绘图、整理文档等方面，产品人员都应首先从零开始梳理相关的业务活动，以促进整个过程，并有一个框架来看待产品的整体设计和开发周期。高级产品经理（部门经理）往往必须具备项目管理的特点，如如何规划方向、管理进度、资源管理调动、成本控制、质量保证、多方关系协调等。即在资源有限、时间有限的情况下，产品负责人应完成或超过原目标，完成整个产品的闭环。

但是项目管理也是很多人低估的技能，很多人认为这应该是项目经理的工作，其实不然。

很多产品经理在工作时，都会出现需求管理不好、沟通协调出乱子、风险无法把控、开会效率低等问题，这些都是缺乏项目管理技能的表现。

项目管理的重点之一是沟通。

很多人会质疑，沟通这么简单的事情值得关注项目管理吗？当然值得。

首先，作为产品经理/产品负责人，不仅要向上、向下、同级沟通，还要与不同部门的成员沟通。如果任务是什么？工作质量需要达到什么标准？工作的结果是什么？结果需要多长时间？这些都要沟通到位，否则很容易造成项目延期or结果不达标。

其次，B终端领域的特点是注重业务、客户和项目。作为B端产品经理，我们需要较强的沟通协调能力来理解和挖掘客户需求、交付产品等，并将信息同步到上下游，以便提前进行风险管理。

虽然这是一件简单的事情，但很少有人能做好。大多数产品经理经常面临的现实是：

在项目对接过程中，业务方/合作团队不配合，项目难以同时推广和参与多个项目，需求多，资源少。我不知道如何协调？研发质疑需求的合理性，需要上层的推动才能实施。往往很难控制项目进度，多任务并发。如果经验不足，个人的时间和精力很难分配

这些问题主要集中在产品经理的人际沟通、需求管理、风险控制和多部门合作上。如果处理不好，很可能会有想法，整天忙碌，避免项目延期。

那么B端产品如何做好项目管理呢？

为了帮助您更好地了解项目管理困难的原因和要点，并提前做好准备。

每个人都是社区的产品经理&起点课堂特邀前IBM、Oracle资深顾问@Leo，用一个小时和大家分享一下团队不配合如何推广项目。如何合理评估资源安排？如何控制开发进度延的项目？如何解决个人时间和精力难以分配的问题？

11月20日上午11点开始

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接下来，请允许我花一点时间给你介绍这门课~

1、这是一门什么样的公开课？

这是由起点课堂生产的B端产品公开课，专门为正在做B端产品的学生或对B端产品感兴趣并想了解相关工作内容的学生设计。课程将由以前的课程组成IBM、Oracle资深顾问@Leo老师直播授课。

我们希望本课程能帮助您解决推广和控制项目困难的核心原因，如何合理评估资源安排，如何分配个人经验。

2.哪位B端产品老司机会讲课？

@Leo

前IBM、Oracle资深顾问

B端产品经验丰富：

中国一汽、浙江大学、中国平安负责带领团队建设一万多人的项目。HR、OA、ERP以及许多大型系统从零到一的构建和总体规划。前互联网金融业公司HRIS Team负责人，公司8000人，负责公司整体人力和办公协同信息模块的整体建设。

你在这门课上会学到什么？

（1） 业务方等合作团队不配合，项目推广难怎么办？

在项目推广过程中，你是否经常遇到这些问题？

a .加入新团队，在成熟的产品调整中，难以开发和推广，总是质疑需求的合理性？

b . 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？

那么这些情况的主要问题是什么呢？

在第一部分，教师将帮助您快速了解产品项目推广的难点和解决方案，通过梳理案例和产品核心能力。

(2)多系统/多项目并发，如何合理评估资源安排？

在项目管理过程中，另一个常见问题是资源协调安排困难；多系统/项目开发无法评估项目管理，排名优先？项目价值评估应从哪里开始？

在第二部分，教师将从不同的场景中梳理多系统/项目并发，评估资源安排的要点。

(3)黑盒开发进度经常延迟，项目进度控制难怎么办？

了解项目推广难点和项目资源安排方式后，仍难以控制项目进度。我该怎么办？项目经常延期的问题是什么？如何控制项目进度？

第三部分内容，老师将会为大家分享项目进度把控的要点，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。

(4)多任务并发，个人时间精力难分配怎么办？

突然面对多任务并发，无法很好地分配个人时间和精力，保持加班和忙碌状态，不断确认琐碎的事情，但能解决的问题很少？主要的问题是什么？如何缓解这种状态？

第四部分，老师会现场招聘，教你应对这类问题的实用技巧，帮助你快速适应这类工作。

4.课程配备哪些服务？

(1)专属学习社区

对于这个公开课，我们还将建立一个独家的学习和交流社区。在这里，您将会见各行各业的优秀产品经理，在小组中提问或参与主题讨论，与您一起学习，共同进步。

(2)直播互动答疑

本课程讲解结束后，还将留出10分钟的互动问答时间。可以提前准备好问题(注意越具体，越容易得到有针对性的建议)，直播时问老师问题，得到老师的专业答案。

(3)抽奖直播

注意！注意！在现场听直播和互动评论的学生有更好的机会选择一门高质量的视频课程——在哪里实践项目管理平台——帮助提高研发效率，每个人都是产品经理周年纪念品。

什么样的人适合学习？

假如你想做B端产品，但不知道不同岗位转型的要点，想提前梳理自己的优缺点。所以不要犹豫，这门课是为你量身定做的，非常适合你！如果b端产品，不确定要往哪个方向发展，想深入了解选择方向，不妨听听王先生对b端产品核心点的解读。如果你刚刚开始探索，不知道B端产品的标准方法，想学习B端产品的工作方法，也非常欢迎，因为一套标准的B端产品工作方法，可以有效地促进你的后续工作，也可以给更多的帮助！

这样一门课程包括B端产品经理介绍和提高干货内容 专属社区服务公开课限时秒杀0.01 元！

它不能解决你所有的问题。然而，它将是您B端产品专业方向选择和能力提升的开始，帮助您了解自己的优缺点，了解B端产品转移的核心点，进一步帮助您掌握B端产品的工作方法，使您更方便B端产品的工作。

本次公开课将于11月20日开课，现在名额不多了，赶紧联系顾问老师Lisa获取报名链接，来学习听课叭！

帮你掌握一套实用的项目管理技能只需1小时！

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