昨日，摩托罗拉在他们位于芝加哥最大建筑物的全球总部，一口气发布了两款智能手机、一款智能手表，以及一款标榜“精巧似耳环”的蓝牙耳机。

这些新品的发布，仍在昭示着昔日手机巨头的野心，虽然现在的它与鼎盛时期不可同日而语。雄狮老矣，但我们仍有必要回顾一下它的昨日“英姿”。‍

2011年1月，摩托罗拉移动公司（Motorola Mobility）从当时陷入困境的通信公司摩托罗拉（现在称为摩托罗拉系统公司，Motorola Solutions）剥离。7个月后，也就是2011年8月，谷歌(微博)以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总额约为125亿美元。2014年1月30日，联想正式宣布斥资29亿美元收购摩托罗拉移动业务，预计将在年内完成并购。

4月，摩托罗拉移动总裁兼首席运营官里克-奥斯特罗（Rick Osterloh）在一次会议上表示，该公司的增长率可以招来一些初创公司的羡慕和嫉妒：“摩托罗拉移动今年第一季度的出货量为650万部，较去年同期增长61%。”

但他没有说的是，该公司在全球智能手机市场的份额只有区区2%。他也没有说，2014年第一季度该公司亏损1.98亿美元，而且自从被谷歌收购以来，虽然它已经裁减了大约1.7万名员工，累计亏损还是超过了10亿美元。

被华尔街的恶狼拆分，被科技新贵榨取专利，然后又在巨额亏损的情况下被一家中国公司收购。摩托罗拉曾经有过辉煌的历史，它何以沦落至此呢?

在采访过多位了解摩托罗拉内情的人士之后，《芝加哥杂志》（Chicago Magazine）近日撰文称，很多摆在眼前的事例说明，巨大的成功也可以招来巨大的麻烦，当摩托罗拉的管理层抛弃了数十年来的优秀企业文化时，当良性的内部竞争演变成恶性内斗的时候，该公司开始出现各种问题。

创立之初的企业文化

1928年，33岁的伊利诺伊州人保罗-加尔文（Paul Galvin）创办了摩托罗拉公司的前身。保罗和他的兄弟乔在公司里培养了一种促使人们不断发明创新，不断从失败中学习的风气。愿意承担风险，舍得在培训研发上进行投入，强调员工之间的相互尊重，这些都是摩托罗拉有口皆碑的优点。

当时摩托罗拉的主要收入来源是面向企业（而不是面向消费者）的技术与设备，尤其是公共安全与国防领域的技术和设备，比如警方使用的双向无线对讲机，二战士兵配备的无线步话机，以及民防通信使用的微波无线电系统。

电器工程师马丁-库伯（Martin Cooper）曾领导该公司开发了首款蜂窝电话，他表示，公共安全业务“是我们的核心业务”。在摩托罗拉工作不仅仅是在打一份工，而且也是在达成一项使命。

倡导内部竞争的初衷

1956年，保罗决定引退，于是他34岁的儿子鲍勃-加尔文（Bob Galvin）接掌了摩托罗拉。鲍勃后来被誉为20世纪美国最伟大的实业家之一。从1959年到他卸任董事长时的1990年，摩托罗拉的年营收从2.9亿美元增长到将近110亿美元，成为了美国最大的50家公司之一。

鲍勃和他参与挑选的继任者都坚定地认为，在竞争的推动下，公司可以百尺竿头更进一步。克里斯-加尔文（Chris Galvin）解释说，由于摩托罗拉当时缺乏外部竞争，“我们就不得不制造一些内部竞争。”比如，CEO会奖励业绩最好的部门，以此来促进各个部门互相竞争。

在鲍勃执掌摩托罗拉的时期，这种内部竞争促使公司内两大具有互补性的业务蓬勃发展：一是摩托罗拉的通信部门，负责为政府和企业客户网络、无线电设备和电话;二是半导体部门，负责向通信部门提供芯片（后来还向苹果等其他公司提供芯片）。