2014年初长达14年的游戏机禁令终于取消，海外游戏机巨头们早已迫不及待的开始砸门，第一个进来的是微软，牵手百视通在上海自贸区抢滩登陆。5月，索尼和东方明珠结束了暧昧，正式和狗仔队们说：我们在一起了。

PS4入华意义对于索尼要远超微软，前者连年亏损且几无核心竞争产品，后者虽被动但至少年年巨额盈利。由于早期100美金的价格优势，PS4的销量已达700万台，领先Xbox 200万太，而最近微软降价100美金，相信两者竞争会更激烈；拥有一个如此好的销量，但有一件事情比较令人意外：负责PS4业务的索尼电脑娱乐（SCE）在13年亏损了0.8亿美金，这是由于巨额的广告投入加之初期游戏较少无法形成规模收入来冲抵主机销售的亏空。

那么在中国，索尼能玩出什么花样？中国对于所有外资企业来说是世界最大的特殊市场，国外习以为常的产品营销手段，有多少能在国内照方抓药又有多少新花样需要去想，这才是关键。索尼在海外市场能够超越微软，可并不代表在国内市场也能复制成功。

回归正题，来说说索尼将要面对的局面。

1、合资模式隐忧重重

此次PS4入华，与东方明珠牵手合资。从业内角度看东方明珠，无论在市场能力还是在产品能力上，都要比百视通差。东方明珠业下从没涉及过消费电子产品和市场，而百视通则在新媒体领域摸爬滚打多年，硬件（机顶盒）也涉足很久。也许用“新手”来形容东方明珠太过苛刻，但索尼的小伙伴想要证明自己，需要加的可不止一把劲儿了。

有网上文章说，东方明珠和百视通同属上海文广，文广如何协调PS4和XBOX将会是一个难题，这担心完全没有必要。目前游戏机市场完全是一片空白，对于百视通和东方明珠来说，根本不是相互下黑脚的时候，抢到更大的蛋糕才是正事，即使若干年后真到了需要文广协调的时候，那时对于文广也只是个甜蜜的负担而已：不管是PS4热卖还是XBOX热卖，这肥水没有一滴流到外人田里的，所以当然是乐得见这两家把市场都占下来，而且文广亲爹也会出钱出力去帮两个亲儿子去抢地盘。如果上文广有第三家企业能娶回任天堂，那中国中高端游戏机市场就全是上海文广的了……自贸区的价值，就在这里，任天堂在等天津吗？CNTV捉急啊。

再回到东方明珠，当国有企业其固有的效率和节奏，遇上日企独特的文化，会发酵出什么样的奇妙气味，也让人捏一把汗：尽管百视通同为文广大集团下的国企，但百视通更年轻化，思路、市场、灵活度要好得多，再搭配微软（相对索尼的动作也要快），结果会如何呢？

在合资的细节上，索尼和微软也不同。索尼成了两个合资公司，一个是索尼（中国）+东方明珠，一个是SCE+东方明珠。索尼（中国）是索尼集团在中国的销售公司，负责销售所有的索尼产品，这家合资公司和主机销售有关系，东方明珠占股本51%。SCE负责游戏软件相关的，但东方明珠还是掺进来30%。对比微软的布局，同样是两个公司，第一个公司百视通51%，大家都一样。但第二个公司微软在自贸区独资成立了与SCE类似的公司，在这里出现了巨大的区别，对于外企而言，能独资就不要合资，尤其与国企。但日本人为什么这么选择呢？也许是日本人保守的性格，也许是索尼本身也没得选：要在上海，还要找个有国资文化娱乐背景的，而百视通被微软抢亲了……于是我们看到最终的结果是PS4在中国将会与三个公司有交集，东方明珠，索尼中国，索尼电脑娱乐（注意：两个个索尼公司，财务独立，决策独立）我们就会明白：三者之间所存在的沟通成本，文化差异以及更为敏感的利益分配，要做到一个方向，对于索尼而言也将会是一个巨大的挑战。