平井一夫（Kazuo Hirai）在两年前出任索尼首席执行官，欲带领着这家日本标志性的企业走出困境，但是平井一夫上任至今并未能带领索尼实现复兴，这也让投资人对他是否能够胜任这项工作产生了怀疑。平井一夫在上任之初曾承诺复兴索尼病入膏肓的消费电子业务，并在连续亏损70亿美元之后，让电视机业务实现盈利。但是事与愿违，索尼的电视机业务将连续第十年出现亏损，而平井一夫则预计该公司本财年的亏损将达到11亿美元。

这已是平井一夫在过去四个月时间中第二次修整索尼业绩预期，而且索尼也没有展示出什么能够与苹果和三星电子抗衡的产品。索尼在周三宣布，将出售PC部门，裁员5000人，并把电视机业务分拆为独立实体。所有的这一切，几乎无法令股东相信索尼正在取得进展。

投资公司Shinkin Asset Management Co.驻东京首席基金经理Naoki Fujiwara表示，“平井一夫尝试了许多，如果他的这些计划在明年还不奏效，我不得不对他的管理能力感到怀疑。引领着公司朝着平井一夫希望的方向前进对他而言将极具挑战性。”

索尼美国存托凭证周三报收于16.52美元，较上一交易日上涨3.9%。该公司股价周三在东京证券交易所上涨1.5%，报收于1624日元。今年以来，索尼股价累计跌幅为11%。

更多的变化

索尼在周三的声明中表示，在截至3月31日的本财年，公司净亏损将达到1100亿日元，远不及去年10月修正后的净利润300亿日元。索尼全年运营利润将为800亿日元，不及去年10月预计的1700亿日元的一半。索尼预计，本财年营收依旧将为7.7万亿日元。

平井一夫在周三表示，“我当前的职责是复苏电子业务。我想说这一次的重组将是最后一次，但是因为竞争激烈，重组可能需要进一步深化。”索尼预计，该公司将在本财年和下一财年为重组电视机和PC部门记入700亿日元支出。在此之后，预计索尼每年的固定支出将减少1000亿日元。

资产管理公司Ichiyoshi Asset Management驻东京首席基金经理Mitsushige Akino表示，“投资人目前对平井一夫已没有多少信心。他说重组已经结束，但事实真是如此吗？他的重组并没有涉及任何增长战略。”

电视机业务

索尼电视机业务今年将亏损250亿日元，这将是该项业务连续第十年出现亏损。索尼当前计划把电视机业务分拆为独立实体。作为全球第三大电视机制造商，在去年10月把本财年电视机出货目标从1500万台下调至1400万台之后，索尼继续维持这一出货目标。

平井一夫在周三表示，索尼不排除未来受到“各种要约”之后，对外出售电视机业务。平井一夫的这一表述方式与2012年2月时的表述方式完全不同。当时，他曾表示“很难以想象索尼会退出电视机业务。”

在过去的十年间，以特丽珑品牌而知名的索尼电视机业务累计亏损已达到7870亿日元。不过即便是如此，索尼依然向市场推出了一系列的超高清电视机，最高售价达到2.5万美元。

资产管理公司Myojo Asset Management Co.首席执行官Makoto Kikuchi表示，“索尼每年都表示会让电视机业务实现盈利，但每一次都未能实现目标。就像是PC业务一样，索尼也应当停止制造电视机。”

PC业务

索尼在周三宣布，该公司已与日本投资基金JIP（Japan Industrial Partners）签署谅解备忘录，协议出售旗下的PC业务和VAIO品牌。

当平井一夫出任索尼首席执行官之时，他曾表示移动设备、游戏和成像产品将是他复兴战略的三个支柱。彭博社的统计数据显示，在截至2013年9月30日的第三季度，索尼已成为全球第三大智能手机制造商。不过就在周三，索尼把Xperia智能手机的出货预期从4200万部下调至4000万部。资产管理公司SBI Asset Management Co.首席投资官Yasuaki Kogure表示，“对索尼而言黎明远未到来。这不禁使我疑惑，索尼是否需要根本性的改变？”

PS4业务

索尼财报的一个亮点当属PS4业务。自去年11月上市后的6周时间里，这款产品的销量超过了420万台，表现强于微软和任天堂的同类产品。

在2012年4月出任索尼首席执行官之前，平井一夫就以让公司游戏部门实现复兴而知名。当时，平井一夫击败了未能让电视机业务实现复苏的副社长吉岗宏志（Hiroshi Yoshioka）。

索尼一直通过出售资产产生一次性收益。索尼在上月表示，该公司开始在好莱坞电影工作室进行裁员，以为该部门削减2.5亿美元支出。此前，激进投资人丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）一直敦促索尼分拆娱乐业务。

穆迪在上月把索尼的长期债券等级下调至“垃圾”级。穆迪当时曾表示，索尼复兴电视机和PC业务面临着挑战。另外一家债券评级机构惠誉此前早已把索尼的债券评级下调至垃圾级。

Ace Research Institute驻东京分析师Hideki Yasuda表示，“平井一夫的做法不够侵略性。索尼的新产品并未向苹果的iPod和iPhone那样产生巨大的市场需求。”