在2000年微软发布Xbox时，公司董事会主席比尔·盖茨（Bill Gates）曾身着一件非常酷的皮夹克参加了发布会。十多年之后，视频游戏机依旧是微软产品线中最时尚的品牌。不过在本周五时隔八年后开始销售最新一代的视频游戏机之时，一些批评的声音却表示，微软应当分拆游戏部门。批评者认为，Xbox让管理层从公司快速增长的云计算业务和在平板电脑、智能手机业务上分心。

以下是正方和反方的观点汇集：

正方：

Xbox从长期看能够实现盈利：微软Xbox部门营销和战略负责人约瑟夫·迈赫迪（Yusuf Mehdi）在本月初时曾表示，Xbox业务在过去几年中一直处于盈利中。微软预计，游戏产业规模将从目前的每年660亿美元，增至2017年的780亿美元。通过植入新功能让Xbox成为家庭娱乐中心，微软希望进一步扩大Xbox的吸引力。

反方：

短期内Xbox将影响到微软利润：野村证券分析师里克·施伦德（Rick Sherlund）预计，Xbox平台在2014年将给微软带来10亿美元的亏损，并在2015年将无法实现盈利。该分析师认为，分拆Xbox业务，能够立即提升微软利润和股价。而且当前分拆Xbox业务的时机也非常合适，因为微软将很快任命一位新首席执行官，接替将在未来一年内离职的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）。

施伦德表示，“我能够理解人们对微软拥有Xbox的情感依恋。但是随着新管理层的到来，微软必然会经历重组。我认为Xbox业务应当是微软重点考虑重组的业务之一。”

正方：

Xbox的受众庞大：Xbox Live在线游戏和娱乐服务在全球拥有4800万用户，其中的大多数人每月支付5美元的订阅费。微软已在全球销售出超过8000万台Xbox 360，这也为微软销售诸如音乐订阅服务、视频租赁、游戏和新Xbox One等产品提供了用户基础。Xbox同时也为微软的必应、Skype和云存储服务SkyDrive提供了窗口。

反方：

Xbox没有Windows那么庞大：全球使用Windows操作系统的用户超过10亿人;专注于开发Windows 8.1能够给微软带来更多好处。

正方：

Xbox是流行品牌：Benchmark Co.游戏产业分析师迈克·希克基（Mike Hickey）认为，微软有许多让用户兴奋不已的产品，Xbox就是其中之一。他说，“放弃Xbox将是一个错误。”

反方：

Xbox仍不是知名品牌：微软以向用户提供提高生产率的软件和产品而自豪。不过鲍尔默在作为公司首席执行官出席最后一次股东大会时承认，公众的普遍情绪是视频游戏将花费玩家大量的时间。他说，“我确信下周的很大一部分时间里我们都将沉溺于14岁的时光。”

正方：

Xbox是创新的源泉：如果微软没有进入硬件业务，这家公司就可能无法制造出Surface平板电脑。这家公司还为Kinect体感控制器开发了手势和语音识别技术。

反方：

创新的代价过于高昂：微软在2007年为Xbox在财报中计入10亿美元的硬件缺陷支出，今年又为Surface库存计入9亿美元的折损支出。目前尚不清楚微软是否有这家公司所需的新用户界面技术，帮助其赚钱。正如数位评论者强调的那样，Kinect的语音识别能力依旧一般般。

正方：

Xbox把微软定位在起居室：Xbox 360和索尼PS3在全球的销售总量均超过8000万台。作为视频游戏产业的领军人物之一，微软的战略有效阻止了索尼独霸用户起居室。投资银行Evercore Partners的分析师柯克·马特恩（Kirk Materne）认为，这一战略旨在为其它微软消费电子产品带来连锁反应。

反方：

世界正在向移动设备转移：由于把时间和精力投入到了以家庭为中心的视频游戏机，微软错失了移动设备革命。市场调研公司IHS预计，今年微软Windows平台仅成为全球6.5%平板电脑、以及3.9%智能手机的操作系统。施伦德也认为，主宰起居室“是十年前的好想法。苹果和谷歌已经控制了用户的平板电脑和智能手机。微软的眼光出现了问题。”