与其它行业相比，机器人行业(本文只谈非工业类机器人，所以不涉及发那科、安川、KUKA、ABB等工业类机器人)两极化非常明显。为何这么说?

先以我们所熟悉的PC行业为例，不管联想、惠普、戴尔、华硕等等这些厂商在产品理念和定位上有何不同，其最终的产品在本质上并未有什么太大的差异。即便是拿这些老牌OEM品牌的产品去与一些不太知名的，诸如戴睿、中柏、博本等等这些小众品牌产品相比，其实都没有什么本质上的不同。

另外像汽车行业也同样如此，不管是丰田、本田、日产，还是通用、大众、克莱斯勒，亦或是长城、吉利、中华，它们所推出的产品虽有高低之分，但归根到底在功能上并无本质差异。

而放眼机器人行业，则似乎并没有如此准则。我们不妨举出三个品牌，相信大家就能理解这其中的含义：

第一个是近两年来全球范围内大火的波士顿动力(Boston Dynamic：已脱离谷歌并被丰田收购)，以及其研发出的各类足式(轮式)机器人。来几个动图感受一下：

Handle机器人：越过障碍并保持平衡非常难

Spot机器人：足式机器人保持平衡非常困难

Spot机器人：舵机、减速器控制力量拿捏物品对于机器人来说是个难题