毫无疑问，服务型游戏总是有风险的。如果首发不顺利的话，那么像是《圣歌》这样的游戏就面临着核心开发人员被撤走，基本上处于搁浅状态的危险。当然，如果做的好的话，那么服务型游戏还是有很大潜力的，比如育碧的《彩虹六号：围攻》，从2015年11月发售以来，这款游戏累计收入已经超过了10亿欧元。

在今天的财政电话会议上，育碧宣布《彩虹六号：围攻》自发售以来，累计净预定收入超过了10亿欧元，玩家基数同比增长了40%（净预订收入是指在此期间以数字形式或实体形式销售的产品和服务的净数量，包括许可费、商品、游戏内广告、策略指导和发行商奖励）。这意味着从2018年4月1日到2019年3月31日这一年间，《彩虹六号：围攻》的玩家相比去年同期增长了40%，玩家总数超过了4500万。

考虑到《彩虹六号：围攻》在2015年首发时媒体评价褒贬不一，被批“缺乏内容”，而经过三年半的支持和拓展后，如今这款游戏在后期发力取得了绝无仅有的巨大成功，这或许是育碧当时所始料未及的。

外媒表示，这样一个用户达到千万级别，玩家平均每年贡献接近3亿欧元的服务型游戏，后期的不断更新将让游戏收入达到更高的里程碑。

对于深谙服务型商业模式的育碧来说，为老游戏开发新内容要比开发一个全新的游戏要容易多了。2019年4月育碧CEO Yves Guillemot曾告诉IGN，“对我们来说，在一个游戏上改进和增加各种可能性要比从零开发一个新作容易多了”。