育碧最近宣布他们将更专注开发高质量的免费“3A”游戏，试图为旗下每个重要系列开发免费版本。消息一出，遭到了很多玩家的不满。不过外媒gamesindustry的特约编辑Rob Fahey却认为，育碧的免费策略将是未来3A游戏的新常态。他认为今后的很多大厂将追随育碧。

Fahey首先交代了这件事情的大背景：过去十多年以来，免费氪金手游的收入超过了付费3A游戏，而且这种情况一直在继续，为此很多3A发行商为了赚取更多收入，选择在全价3A游戏中加入内购，这些显然属于折衷策略，而有些厂商的做法更直接，他们直接将3A游戏变成了免费游戏，这种情况在21世纪初的MMORPG和在线多人游戏中尤为明显。后果就是，3A游戏加入内购会激怒和疏远那些花钱买游戏的玩家，获得的收入也没有达到公司高层梦想的那种高收入。况且，加入内购获得的收益和对自身IP品牌价值的损害相当，这种微不足道的提升显然是他们是不想看到的。

在这种情况下，像育碧这样的传统3A游戏厂商开始转变思路，致力于打造一个单独的、免费的、以服务为基础的游戏，同时会继续开发传统的3A付费游戏。作者认为这种模式对这两种商业模式都有利，是一个双赢。既能保证3A游戏，而且还能从免费游戏中获得稳定的持续性的创收。

实际上这差不多就是动视目前正在做的事情：《使命召唤：战区》+每年都有新的正统《使命召唤》游戏。

在最好的情况下，这将在每个系列的双方之间创造一些积极的协同效应:付费游戏的发售将提升免费游戏的认知度和兴趣，而免费游戏则担当在新的付费游戏推出之前让玩家沉迷其中的重任，当然前提是这些免费游戏也要有3A游戏的品质和潜质。

显然，同时开发3A游戏和一个完全独立的高端免费游戏要比仅仅在付费3A游戏中加入氪金的成本要贵的多。在过去的几十年中,我们看到所有这些3A游戏都错过了免费游戏的真正前景和潜力，也就是为游戏吸引新用户和用户群的能力。免费游戏的用户与付费游戏的用户在某种程度上是重叠的，但免费游戏的真正机遇，尤其是对那些想要寻求新用户的老系列来说，关键在于那些几乎只专注于免费游戏的用户——而不是试图从现有的付费用户中赚取利润。

免费游戏用户通常倾向于更年轻的群体，他们通常愿意为某些内容付费，但却不太愿意预先为内容付费，并且他们对免费机制非常满意，他们从孩童或是青少年时代就已经喜欢上这种模式。还有一个区域因素——例如，亚洲大部分地区的用户更倾向于使用免费版，而不是预先付费购买3A游戏，因为这是他们习惯花钱购买游戏的方式。