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俗话说强将手下无弱兵，在企业管理中，可以解读为管理者的能力决定了其团队的水平。领导力不足，精兵流失，士气低落；领导力优秀，人才聚集，士气高昂。老板们越来越重视管理者的领导能力，如何提高领导能力日益成为管理界普遍讨论和关注的话题。除了个因素外，提取一般共识，提高领导能力可以概括为六个基于个人能力的公式。

1.能力 忍耐＝能耐

古人说:宽以济猛，猛以济宽，宽以济宽。。领导宽容可以让近者悦远，能者归心。宽容不容易。关键是耐心。能忍受下属不影响工作的缺点，能忍受下属对事情的不尊重，能忍受和比自己优秀的人一起工作。我能忍受，因为我能清楚地看到什么对我自己和团队有益。一个有肚子的领导比斤斤计较的主管更受欢迎。

2.能力 干劲=能干

领导者的言行都会落在下属的眼里。如果你不经意间懈怠，很可能会影响很多人的工作热情。这就是上下效率的原则。如果你放松，你的下属就敢偷懒；如果你抱怨，你的下属会胡说八道。因此，领导者需要始终保持积极的动力，为每个人树立充满正能量的榜样。团队氛围是由领导带来的，这是领导力最具体的表现。

3.能力 主动=能动

在工作中，无论是被动服从还是主动行动，结果都完全不同。作为一名领导干部，工作任务不仅可以满足于说、抓、管，而且不问效果如何，为了取得成果，我们必须不谈论条件，找不到理由，积极解决矛盾，克服困难，争取最佳效果。以积极的态度工作，这被称为责任，也是优秀团队最重要的特点，需要管理者的倡导和实践。

4.能力 手段＝能手

手段是指使用某些技能来完成某些目标或任务。空有能力和热情管理不好。管理并不像你想象的那么简单。世界上最困难的事情是与人打交道。管理的核心是研究人员如何激发人们的主观主动性，如何协调各种人际关系，如何处理矛盾或合作。没有理论基础和方法论，管理者就无法学习管理的常规和手段。

5.能力 气量=能量

俗话说气量小的不能当领导，为什么这么说？因为领导者经常因为各种各样的事情而头疼，比如下属工作不好，周边部门不配合，老板整天催促进度，客户表示不满等等，领导者每天都在处理这些麻烦，如果心不够大，每天都要担心生气，脾气越来越臭，然后没有人愿意和你打交道。所以，好的领导一定要练涵养，遇事不急不乱，有气量才能当大任。

6.能力 人格＝能人

有些人只是站在那里，你认为他是不同的，80%是领导者。这就是个人气质的魅力！下属之所以愿意跟随你，很大程度上是因为他们对你的个人魅力印象深刻，不仅仅是气质，更重要的是个性。尊重、善待、倾听、指导和提升都是对领导人格魅力的具体诠释。如果你想让每个人都紧密团结在你周围，只有你的马是远见的，那么首先塑造每个人都喜欢的人格。

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