当老板，管理是最重要的内容，要做好管理，必须知道厚黑学，很多老板知道厚黑学，但没有认真学习，特别是没有厚黑学和管理系统，所以，管理中容易出现各种问题，所以我们说，不懂厚黑学，当老板！分享老板必须知道的6个厚黑秘经和18个技巧！若能掌握，员工服服帖，对你死心塌地。

一、厚黑立威秘经:老板是老板，以身作则要能用

一、黑脸无情，严法立下，重罚下人胆寒，对员工千万不要轻易让步妥协。

2.一旦找到了惩罚的机会，就要下定决心，行动整齐，果断果断，不容忍，避免犹豫和反复无常。

3.惩罚要直接干脆，直指弱点，刺痛其痛处，争取一针见血，让受罚者口服心服，也让其他员工引以为戒。

二、厚黑用人秘经能人多给利，庸人用脚踢

4.如果你找不到合适的人，你可以想办法让相关人员兼而有之，然后继续寻找何时候的候选人，尤其是在关键职位上。

5.当发现换人势在必行时，不要犹豫，一定要立即做出决定，不要让一只老鼠屎弄坏一锅汤。

6.把握两个极端，合适的人尽量留下来，不合适的人尽快替换或踢。

三、厚黑管人秘经：打要心狠，哄要嘴甜

7.严格把握制度，说明人性经不起考验，每个人都有不良根源，不可能靠自觉约束员工。

8.恩威并重，软硬兼施，必要时要能哄下属。但是要注意不要经常做，偶尔适度做，但是做多了太假了。

9.厚而无形，管人先管心，赢人心得天下，真正能给员工带来快乐、快乐、满足和成就感，这也是厚黑管人的最高境界。

四、厚黑激励秘经：没有不嗜血的狼，只有不懂激励的狼王

10.设置挑战来激发获胜的欲望，有利于快速增强员工的士气和战斗力。因此，作为老板，我们应该不时地挑战员工，激发他们获胜的欲望。

11.竞争， 在任何时候都是不可避免的，在员工的工作中积极吸引竞争机制，能有效激发员工的工作热情，提高团队士气。

12.重视精神激励、尊重、信任、鼓励和表扬等精神激励往往能激发员工的自尊和进取精神。同时，精神激励应抓住机度，不断升华。

五、厚黑授权秘经:抓大放小，科学授权

13.管头管脚，但不能从头到脚。如果你自己动手，你会累到死。学会授权，扶马，撒开缰，用人必须毫无疑问，但嫌疑人不需要。

14.信任不等于放任。授权后，不得随意干涉，但必须采取合理的监督措施。

15.授权应能够指定负责人，并找到任何问题。否则，个人责任感就会减弱，面对困难或责任往往会退缩和逃避。

六、厚黑沟通秘经:想把员工管好，沟通一定要先到位

16.建立平等的沟通机制，主动倾听员工的意见，了解他们的想法，鼓励他们提出意见，及时给出积极的答案。只有开阔言路，才能实现上情下情。

17.明人不需要细说，鼓也不需要重锤。在与员工沟通的过程中，积极暗示是一种很好的沟通方式，可以让员工真正理解你的意图，不会因为太直接而造成尴尬和失控。

18.与员工沟通时，要有老板的尊严，但不要妄自尊，自言自语，这会给沟通造成很多障碍，严重影响老板在员工心目中的形象。