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15.计划变更统计分析

责任人：PC 生产计划

时间要求:每天9:30前发布

工作要求:每周总结，每月总结。计划变更的原因分析不限于以下内容:1。材料欠缺；2.模具异常；3.质量异常；3.人为原因；4.客户变更；5.流程问题；6.研发问题；7.人员不足；8.效率不达标；9.系统异常等。

16.产能损失分析会议

责任人：PC 生产计划

时间要求:每周二下午5:00-5:30

工作要求：每周总结，每月总结，每周一下午下班前统计上周产能损失报告，提前发给责任部门准备，需要输出会议记录。输出各部门产能异常排名，对异常进行短期和长期解决方案和对策；

17.月度生产总结报告

责任人：PC 生产计划

时间要求：每月5日前完成

工作要求：各主计划系统总结各模块，包括：计划完成率、原因分析改进措施、产能损失分析总结、计划变更分析总结、上游客户问题总结和改进建议，各主计划需要输出PPT报告

18.生产调度例议

责任人：PC 生产计划

时间要求:每天16:30-17:00

工作要求:会议议程:当日排产检讨、第二排产确认、第三天物料检讨；包括

1.昨日生产任务审查:主要通过《总装生产日报》审查生产任务达成率和异常生产通知，落实/仲裁改进责任部门和责任人。

2.今日生产异常反馈:总装车间主任反馈当日生产异常反馈，防止明日生产，协调资源，落实后续负责人。

3.未来三天生产任务说明:明后两天生产任务数量说明、材料配套检查、异常生产预警。

19.PMC部门周例会

责任人：PMC经理

时间要求:每周9:00-9:30

工作要求：每周工作总结，本周重点工作，困难和支持，包括部门KPI完成：客户订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转率等；

未完待续……

我是古哥：

从事制造业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实践经验。企业智能、灵活的计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范、企业管理、计划运营引进，提高企业效率；提高准时交货率，降低库存，输出智能制造人才。学习PMC生产计划，关注古哥计划！10月特训班三期开课，全面学习计划运营知识