这一集有很多地方供管理者参考。首先，接班人对于一个企业来说非常重要。无论是家族企业还是合伙企业，接班人的问题总是令人头疼。如果做得不好，就会把企业弄得四分五裂，企业也会把宗祠弄得一塌糊涂。首先是非常服务的问题，这些人的个性是不完整的，很多事情不会按照常识处理，目的是确保他们的安全和地位，很少关心其他事情，如国家的兴衰，如人类的道德。他们做事不严密，结果让将军何进知道皇帝已经死了，十常侍杀自己。这里可以借鉴的是，管理者在面对重大选择时，一定要注意防止别人知道，否则会功亏一篑，前功尽弃，弄巧成拙，失去生命。因此，机密细心是一个人成功的可靠保证。

十常侍知道何进知道自己的计划。第一件事就是想办法挽回，有些道理，就是杀了简硕，张让于是把简硕支开，统一思想，制定了杀简硕的计划，并向何皇后哭诉，找到了突破口。这也可以为企业提供一些参考，在遇到危机时该怎么办，快速做出统一的决定。

而何进知道后，与曹操和袁绍商量，曹操有较见，此时已表现出较强的政治头脑。但何金真的鄙视他，只能说何金没有将军的才能，他的话合理，分析得很好，但他不知道如何珍惜，这将直接导致他的下属厌恶自己或直接反对自己，这是失败的开始。此时袁绍还是很有能力的，做事果断，干脆利落。有这样的下属，何进福气？最后，我听了曹操的计划，挽救了一点失败。对是领导者必须具备的素质，危险时刻也会遇到。有时候危险就是机会，把握好了就会把咸鱼翻过来，转败为胜。危机解决后，何金是国叔，但此时他更加傲慢，不关注下属，尤其是曹操，直接讽刺他是太监，这是领导的禁忌，不能随意侮辱周围的任何人，除非你想要更多的敌人。

何进之的死在于他目中无人，听不到下属的意见，优柔寡断，没有下狠心去除十常侍，袁绍力鉴也没有下定决心，终于死在十常侍之手。而且，袁绍在处理十常侍时，建议动员外兵清除宦官，董卓.。而曹操的建议就是用一狱官杀死领头的宦官，何进以曹操为宦官后嘲笑他，曹操也大怒而去。这是何进的无能。我们不能把下属极其有利的建议当成耳边风，甚至嘲讽。这是管理者最忌讳的。俗话说，好话说三冬暖，伤人六月寒，有时候是一个不合适的笑话，或者出于自己的直言不讳，图片暂时的痛苦，随便伤人，那么某人在某个时候肯定会得到同样的对待。不管是谁，都会把别人推向自己的对立面，这是做人的失败，也是管理者的失败，迟早会受到反作用力。郑泰和卢植均认为董卓心狠手辣，无法调入京城，两人的言辞不被何进采纳，便弃官而去。后果不言而喻，董卓一来就霸占首都，劫持皇帝，另力新君，威胁百官。

何进接到姐姐何皇后的召见，下属阻止他说这一定是十常侍的诡计，但何进还是没听，就冲了进来。曹操建议张让等十常侍先出来，但他还是目中无人，盛气凌人，一副走自己的样子，终于死在恶棍手里。

管理者一忌不听下属的意见，二忌侮辱下属， 揭开伤疤。三忌不审时度势，乱做决定，最终不仅伤害了自己，也伤害了别人。

可以说，三国之乱始于何进，一手好牌打得稀巴烂，导致三国之乱，司马篡魏，五乱华！当然，当一个帝国灭亡时，任何导火索都可以点燃炸药。