今年4月，《游戏日报》正式启动了一系列关于对话制作人的报道栏目。每一期都采访了一位扎根于游戏行业的制作人，旨在让更多的人了解不同的游戏制作和运营经验，从中获得一些东西。这也是专栏开设的初衷，

三个月过去了，现在对话制作人已经完成了第50期的发布。回顾过去，我们可以发现受访者中有独立的游戏制作人和数亿商业游戏掌舵人。虽然领域和圈子不同，但他们分享的经验非常相似。

如何在独立游戏中生存？

在过去的50个专栏中，我们采访了许多独立的游戏制作人，其中一个非常现实的问题是如何在竞争激烈的游戏环境中生存。在这方面，不同的独立游戏制作人分享了他们自己的生存方式。
在第六期中，《长安夜明》的制片人Q兄弟分享了他的生存方式，即依靠游戏积极价值项目的利润来反馈独立的游戏制作团队。所谓的积极价值是与不同的公司和机构合作，参与游戏或严肃的游戏项目，以获得一定的报酬。

第21期，拿下了《隐秘的角落》IP授权的《全网公敌》制作人BY，是典型的冲动制作人。因为国产独立游戏的话题在网上被别人掐了，为了争口气，脑子一热就卖掉了房子。Aluba Studio团队制作独立游戏。幸运的是，最终的结果不是悲剧。团队活了下来，得到了《秘密角落》IP授权是在行业站稳脚跟。

在第31期，《圣歌德嘉的晚钟》制片人白瑞告诉《游戏日报》，他在制作独立游戏时，通过研究生期间的奖学金和兼职绘画赚钱，以支持团队开发游戏。
但事实上，并不是每个独立的游戏开发者都会面临如此困难的生存的困境，由于整个游戏行业环境的发展和变化，随着越来越多的厂进入独立的游戏轨道，一般只要团队工作有一定的知名度，就会得到一定的投资，解决团队最基本的生存困境。

在【对话制作人】栏目中，有很大一部分独立游戏制作人不会担心经济问题。比如第四期嘉宾《深火》制作人张舒扬、第七期《微镜》制作人踢踢、第十六期《光记忆》制作人飞燕群岛等。虽然他们也属于小型游戏开发团队，但很早就赢得了资本的青睐，不会有太大的经济压力。

如何在竞争激烈的市场环境中保持产品的核心竞争力？

当然，除了独立游戏制作人通过专栏分享自己的故事外，大量已经上线并取得成就的制作人也通过对话制作人专栏表达了如何在当今竞争激烈的市场环境下保持产品的核心竞争力。

第36期《战双帕弥什》制片人Solon据透露，战双保持核心竞争力主要有三个方面，一是围绕IP讲好故事；二是不断尝试和探索新的技术解决方案和艺术风格，升级视觉表现和玩家体验，保持竞争力；三是使服务玩家的系统更加三维，包括外部周边品牌建设和内部IP延伸等等。

在第38期中，《诺亚之心》的制片人张宇飞也提到，他们保持产品核心竞争力的基础也是基于产品本身的特点，比如制作独特的互动游戏，以吸引更多玩家的注意。

大多数团队都在做的是保持产品的核心竞争力，依靠产品本身来发挥优势。就像第43期一样，天美J工作室总经理，《QQ手游制作人郑磊飞车Ehilne据说目前游戏市场普遍红海，格局基本形成。进入股市时代，产品要想保持核心竞争力，首先需要不断向玩家输出与其他游戏不同的新鲜产品体验。

此外，我们还需要以用户为导向，倾听玩家的真实需求，根据不同用户的需求提供不同的游戏内容，这对当今的商业模式和用户磁盘的活动有决定性的影响。

如何保持产品的长期运营？

那么，在保持产品核心竞争力的基础上，在股票时代，产品如何保持长期运营呢？在对话制作人的采访中，许多已经运营多年的游戏制作人分享了他们的经验。

在第23期专栏中，游客网络副总裁陆启迪表示，如果产品想要保持长期运营，首要任务是继续保持相同的质量。最理想的状态必须是不断优化质量，为玩家服务。在他看来，游戏产业本质上属于服务业，因此需要不断满足用户的需求。因此，为了保持产品的长期活力，研发、运营和服务团队都需要相应的合作。

此外，在第13期，销量超过150万的帕斯卡合同制作人杨洋也表示，自从《帕斯卡合同》上架以来，他们只是想把内容做得扎实，不会让玩家失望，这也是他们一直坚持的长期运营方式。

回顾前50次采访，我们可以发现大多数游戏制作人都会从内容和玩家操作两个方面来维持长期操作。

正如高能手组制作人陈宇所说，产品应该保持长期运营。首先，产品层面需要长期持续地为玩家提供有趣的内容，不断升级玩家的体验，并结合玩家的需求和反馈提供更多的游戏玩法和游戏功能。

然后，在操作层面倾听玩家的声音，注意玩家社区的维护，高质量的内容输出和产品核心概念的传达，可以有效地构建家的概念，加深玩家对产品的束缚和期望。

不同领域的制作人对长期运营有不同的理解，但总体上可以概括为内容 操作，用高质量的内容吸引玩家，用真诚的操作服务保持用户粘性，这也是大多数游戏制作人提到的宝贵秘密。

如今，对话制作人栏目仍在进行中，如果您对该栏目感兴趣，愿意分享自己的游戏制作经验，请与我们联系。