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经济观察网 实习记者 林晶可的移动互联网结束了野蛮的增长，进入了股票时代。孤东已经完成了一年多的C轮融资。这家互联网公司如何构建智能体育的盈利模式？2018年的产品布局是什么？

1月12日，在《经济观察报》主办的2017年创新领袖峰会上，古东网副总裁刘玉龙表示古东通过数据、内容、活动和服务，在移动互联网洗牌期间建立了自己的生态链。

根据刘渝龙的演讲整理以下内容：

移动互联网已经进入下半年。在当前的股票时代，你可以看到很多变化。App从2013年到2017年，人均装载量急剧下降，不超过30个。例如，移动互联网广告收入正在超过PC端。

中国移动互联网不断洗牌，大浪淘沙，App无论是设备创新、产品创新还是服务创新，都需要通过商业化快速创新。只有找到盈利模式，才能实现发展。在此背景下，古东创造了盈利模式，实现了快速收入。

首先简单分享一下咕咚过去一两年做了什么。

一是用户数量。

随着中国体育人口渗透的快速增长，今天的咕咚正在迅速增长。据统计，GDP地区越发达，运动人口越多，女性用户结构越年轻。

2017年10月，我们的用户数量首次超过1亿，用户分布覆盖了207个国家。APP以每天超过15万新用户的速度快速发展。假设五年后中国体育人口超过50%，古董有望成为体育社交网络APP3到5亿人口的APP。

二是打造赛事。

下半年互联网竞争从工具转变为020社交、短视频、线下智能设备。咕咚花了三年时间建立了线上线下的马拉松体系，已经举办了500多场比赛。2014年，我们进行了第一场在线马拉松比赛；2015年，我们进行了35场比赛；到2017年，我们举办了400多场在线马拉松比赛，奖牌600多万，奖牌4000多万。我们通过马拉松、预热、宣传、举办、成绩查询、内容分发、衍生品销售等方式建立了生态链。

三是兴趣组。

运动不是一个人的运动，很多运动需要社交。五年来，我们在一线城市和一线城市建立了一系列的兴趣小组，如骑自行车、滑雪和跑步T覆盖校园、企业、街道的城市有1700多个，每年有8000多个城市落地UGC活动。

这些兴趣小组和跑团活动链接了我们的用户，实现了咕咚社区互动。在网上，我们每天有1000多万的内容传播，包括直播栏目、话题、评价等。；线下活动每月6000多个，覆盖268个城市。很有意思的是跑团婚恋现象。你知道跑团每次活动前热身20分钟，教练经常带领异性男女配对热身。去年，我们收集了600多个咕咚爱情故事。一年内，600多对夫妇因兴趣爱好相投而成家。

正是通过这三件事，古董通过数据生态、内容生态、活动生态和服务生态建立了自己的生态链。事实上，在数据、内容、活动和增值服务的帮助下，古董仍然有很多延伸。

2017年8月，咕咚正式推出了自己的智能运动引擎。我们的研究发现，超过90%的用户是小白，70%的体育公众不关心或偶尔学习相关的体育知识，而大多数私立教育在经过3-6个月的训练后匆忙工作。该引擎可以根据用户的身体数据向用户推送科学的培训课程、方法和指导；还可以收集外部数据，包括外部天气、温度、湿度、体温等，并在当天推送合适的体育课程。

2017年，我们还推出了咕咚运动AI技术，想让运动更简单，让AI通过云，技术成为用户的私人教育AI与视频分享使课程更专业，成本更低。这是一种更直接、更高效、更低成本的方式。

古董还创造了大量的古董硬币。2018年，古董将继续向用户发送近2000万红包，通过奖励用户的策略，让用户穿着智能设备，让用户在锻炼和健身的同时赚钱。

中国的互联网体育正在经历一场革命和井喷，古董也在不断创新革命。去年11月，古董开设了第一家线下商店。未来，古董希望通过这家基于服务的线下商店，在中国1000多个跑步公园建设古董俱乐部，打造线上线下一体化服务。

非常感谢！