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三国杀凡客体 三国杀thinking

2024-12-13 13:40:55      小编:来源于网络      我要评论

决定一个初创企业能否走的长远的决定性因素是什么

阿里收购饿了么、美团吞并摩拜,在如今巨头横行的创投圈子里面,就连饿了么这等独角兽也难逃被“吃掉”的命运,更何况还没有长出盔甲的初创公司?但是话说回来,无论是阿里还是美团,又有哪一个巨头不是都是从战场上一路摸爬滚打过来的呢,从“百团大战”到滴滴快的“补贴大战”,每一个新巨头登基的背后,都是一段“一将功成万骨枯”的惨烈故事。


那初创企业在早期如何避免踩雷,让公司走的更远呢?其实就是想明白下面这几件事儿:

导致创业公司失败的最主要原因是其产品没有市场需求——这使得近一半的创业公司半途夭折,你的产品满足了哪些人的什么需求?到底是刚需还是伪需求?这需要先把自己问个明白。

对早期创业公司来讲,时间就是一切,谁先占领市场谁就拥有主动权。一旦找到了准确的市场定位和需求,谁能更快地把想法编程落地的产品,谁的赢面当然就更大。

创业行动家 丹姐观点:

初创企业就如一个新生的婴儿,能否健康茁壮成长,不仅仅看其自身的抵抗力、生命的顽强力、还要有外界提供的能量来源、他人的保护来支撑。一个企业自身的项目、资金、管理、模式是否完善,决定了他能否吸收外界给予的营养(产品销路、销售收入等),并健康长远的走下去。


万事开头难,对初创公司而言,最难的莫过于做着做着,钱不够了,人心散了,资源断了,产品滞销了……


要想走的长远,必须把好这几关。

1.前期定位是否准确

常言道:选择不对,努力白费。选择一个适合的项目对创始团队来说至关重要,热爱时尚热爱科技的人,去做有苦又累的农业项目,本身就不太合理。


决定一个初创企业能否走的长远的决定性因素有很多,我认为最关键的决定性素有3个。

一、企业的长远战略

企业的战略也就是现在人们常说的愿景、最终目标。这个战略不仅要宏大,而且也要靠谱,就是要有实现的可能性。诸葛亮未出茅庐而知天下必将三分,给昏昏不得要领、四处乱窜的刘备以经典的隆中对策,这就是历史上最著名最经典的事业初创之时的战略构思。

二、团队文化建设

  • 只有培养团队精神,才能使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着同一个目标努力。

  • 团队精神通过对群体意识的培养,使员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,从而产生一种强大的凝聚力。

  • 团队中的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,规范控制团队成员的个体行为。

三、优秀的产品

虽然把它放在最后,但它却是最核心最重要的。只有企业打造出最优秀最有价值的产品,才可能走得长远。上面两点其实质也是促进企业生产出优秀产品的手段和措施,当然,这个各产品不仅仅指的是我们日常所用的物品,也包括精神性产品、服务性产品。即使刘备建立的蜀汉政权也可以算作一个产品,最起码让后世的我们通过三国演义把它当成一个津津乐道的话题。


以上谨个人浅见,欢迎拍砖。

谢邀!世上的企业千千万,各行各业都有实力占绝对优势的龙头老大。因此,一个初创企业要想在它所处的行业中立足并且取得一席之地并非易事。

但是,古话说的好,初生牛犊不怕虎。就坤鹏论来看,只要咬定以下3个关键点不放松,在这些点上下功夫,初创企业不仅可以找到出路,而且还可以走得更远。

首先,创意是至关重要的。创意是企业发展的灵魂,对于一家初创企业来说,拥有长远的思考能力是一个巨大的优势。创新驱动发展不是说着玩儿的,这个世界上,几乎每一家成功的企业都离不开创新。但是,我们需要明白的是,企业的发展不是短短2、3年的时间就可以完成的。

因此,创意不是说一开始注重创新,只要稍有点起色,就不管创新的事儿了。创新是要贯穿企业发展的始终的。并且,创意是一个不断完善的东西。通常情况下,即使是最好的创意,在它刚刚出现的时候也会看上去非常糟糕。初创企业要做的就是从一次次试验中斟酌、完善它。

其次,产品好坏是企业的立足之本。产品代表的是企业的形象。对于一家初创企业来说,没有什么是比开发出用户真心喜爱的产品更让他们团队费心的事情了!一个让一小部人分热爱的产品,要好过一个让很多人仅仅是喜欢的产品。毕竟喜欢只是微妙的感觉,人们可以选择买你的产品,也可以选择买其他的产品。但是热爱则意味着这些人已经成为了你开发的产品的死忠粉。

如果你做出了人们热爱的东西,他们就会把你的产品介绍给身边的其他人。从长远来看,优秀的产品一定会在激烈的竞争中胜出!因此,用心经营产品也是初创企业的取胜之匙。

最后,企业的执行力也是决定企业发展长远与否的重中之重。在讲到这一点时,还要带上前面提到的创意和产品。创意是灵魂我们不可否认,但是创意仅仅也只是个创意,它自己是无法不通过任何的介质来发挥作用的。这样看来,其实创意本身并不重要,最重要的是通过执行力把创意做成产品。因此,执行力是创意和产品的黏合剂。三者合一,便可以为初创企业保驾护航啦!!

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一团和气,垂头丧气,敛声屏气,珠光宝气,乌烟瘴气,歪风邪气,唉声叹气,低声下气,沆瀣一气,一鼓作气,瓮声瓮气,扬眉吐气,平心静气,灰心丧气,阴阳怪气,串通一气,怪声怪气,好声好气,浩然之气,回肠荡气,春风和气,沉心静气,申冤吐气,灰心短气,有声无气,低首下气,敛色屏气,柔声下气……

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