决定一个初创企业能否走的长远的决定性因素是什么

一个企业能否走长远，主要因素有以下几个，重要程度依次下降。

第一位的是资金，不管你信不信，没有资金，没有融资能力，你只能梦断创业之路。现在企业创始初期，必须投入大量的资金做推广或者发展客户，如果资金后继乏力，再好的产品市场也不会买单。

第二位的是产品，不管怎么说，你发展客户依赖的还是客户的体验和口碑，好的产品才能有生命力，你的投入才能开花结果，获得最终的回报。那好的产品如何而来，不管是硬件还是软件，依靠的是好的创意。

第三位的是团队，好的团队才能有好的创意，才能更容易获得投资，才能有好的经营和管理，才能制造出好的产品，才能正确的分析市场，做好产品定位。如果说产品是一粒种子，资金是养分，团队则是园丁，你的实力和水平也决定着产品产量和质量。

第四位的是政策，当前的经营环境，各种补贴和利税政策都不断变化，所以不得不谈政策风险。做一件事情之前要正确分析经济形势，把我国家的导向，规避政策风险，才能做的更长久。

阿里收购饿了么、美团吞并摩拜，在如今巨头横行的创投圈子里面，就连饿了么这等独角兽也难逃被“吃掉”的命运，更何况还没有长出盔甲的初创公司？但是话说回来，无论是阿里还是美团，又有哪一个巨头不是都是从战场上一路摸爬滚打过来的呢，从“百团大战”到滴滴快的“补贴大战”，每一个新巨头登基的背后，都是一段“一将功成万骨枯”的惨烈故事。

那初创企业在早期如何避免踩雷，让公司走的更远呢？其实就是想明白下面这几件事儿：

导致创业公司失败的最主要原因是其产品没有市场需求——这使得近一半的创业公司半途夭折，你的产品满足了哪些人的什么需求？到底是刚需还是伪需求？这需要先把自己问个明白。

对早期创业公司来讲，时间就是一切，谁先占领市场谁就拥有主动权。一旦找到了准确的市场定位和需求，谁能更快地把想法编程落地的产品，谁的赢面当然就更大。

谢邀！世上的企业千千万，各行各业都有实力占绝对优势的龙头老大。因此，一个初创企业要想在它所处的行业中立足并且取得一席之地并非易事。

但是，古话说的好，初生牛犊不怕虎。就坤鹏论来看，只要咬定以下3个关键点不放松，在这些点上下功夫，初创企业不仅可以找到出路，而且还可以走得更远。

首先，创意是至关重要的。创意是企业发展的灵魂，对于一家初创企业来说，拥有长远的思考能力是一个巨大的优势。创新驱动发展不是说着玩儿的，这个世界上，几乎每一家成功的企业都离不开创新。但是，我们需要明白的是，企业的发展不是短短2、3年的时间就可以完成的。

因此，创意不是说一开始注重创新，只要稍有点起色，就不管创新的事儿了。创新是要贯穿企业发展的始终的。并且，创意是一个不断完善的东西。通常情况下，即使是最好的创意，在它刚刚出现的时候也会看上去非常糟糕。初创企业要做的就是从一次次试验中斟酌、完善它。

其次，产品好坏是企业的立足之本。产品代表的是企业的形象。对于一家初创企业来说，没有什么是比开发出用户真心喜爱的产品更让他们团队费心的事情了！一个让一小部人分热爱的产品，要好过一个让很多人仅仅是喜欢的产品。毕竟喜欢只是微妙的感觉，人们可以选择买你的产品，也可以选择买其他的产品。但是热爱则意味着这些人已经成为了你开发的产品的死忠粉。

如果你做出了人们热爱的东西，他们就会把你的产品介绍给身边的其他人。从长远来看，优秀的产品一定会在激烈的竞争中胜出！因此，用心经营产品也是初创企业的取胜之匙。

最后，企业的执行力也是决定企业发展长远与否的重中之重。在讲到这一点时，还要带上前面提到的创意和产品。创意是灵魂我们不可否认，但是创意仅仅也只是个创意，它自己是无法不通过任何的介质来发挥作用的。这样看来，其实创意本身并不重要，最重要的是通过执行力把创意做成产品。因此，执行力是创意和产品的黏合剂。三者合一，便可以为初创企业保驾护航啦！！

创业行动家 丹姐观点：

初创企业就如一个新生的婴儿，能否健康茁壮成长，不仅仅看其自身的抵抗力、生命的顽强力、还要有外界提供的能量来源、他人的保护来支撑。一个企业自身的项目、资金、管理、模式是否完善，决定了他能否吸收外界给予的营养（产品销路、销售收入等），并健康长远的走下去。

万事开头难，对初创公司而言，最难的莫过于做着做着，钱不够了，人心散了，资源断了，产品滞销了……

要想走的长远，必须把好这几关。

1.前期定位是否准确

常言道：选择不对，努力白费。选择一个适合的项目对创始团队来说至关重要，热爱时尚热爱科技的人，去做有苦又累的农业项目，本身就不太合理。

好问题！

1，人，是决定企业长远的第一因素；带头人视野不足，会死；合伙人心不齐，会死；

2，产品质量不过关，会死；

3，不会卖，会死；

4，产品品类太多，会死；

要想走长远：

1，带头人要有视野，要有格局；

2，产品品控关一定要把严；

3，懂营销、有渠道、打市场；

4，单品突破，野蛮生长！

1.只要是企业，市场就是他的决定因素！

2.企业是否长远，取决于企业把握市场的能力！

3.把握市场，需要从四个角度入手：产品、价格、渠道、促销。

4.我的说法比较老套，会让新生代企业人笑话。但这是企业的基本规律，把握住这些才是抓住了主要矛盾，比整天玩花活儿好。

题者好，我是一个十年连续创业者，社会生活类自媒体作者。

这个问题问的非常好，每一个创业者都应该在每个阶段问自己或者问团队。

对于即将创业的朋友，这是项目开始前的一个问题。如果能找到答案，并且答案是客观事实存在正确的。那么恭喜你，你可以开始干了。

我看了有不少专业的老师都从不同角度和深度回答了问题。我从另一个角度回答，希望对题者和其他网友有帮助。

如果屏幕前的朋友，创过业。那么你应该知道，初创企业最要紧的事儿，并不是长期发展的问题，而是先活下来。大家也应该有耳闻，阿里巴巴早年的故事，现在阿里巴巴做的支付宝，难道是马云先生早就规划的吗？联想的柳传志先生早年为了活下来，一位做电子科技的知识分子，去拉板板车贩卖电视机！华为任正非先生不也是这样吗？

建议题者和网友看一本书，非常不错。读完之后对创业和商业的历史规律，你们的思维和思路就更清晰了。我拍照给你们。强烈建议创业者看这本书。

回到问题本身，影响企业能否长远的决定性因素其实有很多。那么活下来的因素就很简单了，那就是赚钱的方法，怎么做能赚钱？所以从创立之初，应该先找一个小领域进入，竞争不大的行业进入，你有一定掌控权的进入。

离开了以上这两个因素，一般都是瞎忙不赚钱。或者刚刚赚钱就被竞争者价格战把利润整没了。

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