Q：这三个项目开发进度是不一样的，他们进入中国之星计划起始点的进度也不太一样，中国之星计划入选之后能给他们带来什么优势？这个优势比如在项目的不同阶段会有什么不同吗？

包波：因为我们中国之星计划有一套成体系的流程方案，规划了如何对工作室在研发上进行帮助和指导，还有PlayStation第一方工作室很多资源的利用，包括本地化的，UI等。本次入选的这三个项目确实不太一样，因为他们优点、缺点不一样。比如《代号：锦衣卫》我会判断他们到底会不会去找好的合作伙伴补足项目的不足。这个游戏的美术最早我是比较担心的，但这个游戏的核心战斗我觉得挺好玩的，给我一种层次很丰富的感觉，引发了我对武侠武术的兴趣。后来他们一直在补足，美术越做越好。每个项目都不一样。

PlayStation还会帮助这些团队，比如介绍发行商、介绍投资者，这都是常见的一些行为。市场宣发这块就更不必说了，只要有活动我们一定都会带上这些团队，例如今天的发布会等。同时，我们还会跟国内外的市场部团队进行同步。

其他就是技术上的支持。例如有些项目不管我们投不投资，如果发现这个项目有明显的缺陷，他们自己实在做不到了，我就介绍相关专家给他们。这样的专家对于项目来说还挺关键的，因此我愿意通过我的资源去找到合适人员。

此外，还有最基础的项目管理，例如我们会给他们培训，敏捷开发工具，都会一步步教。我们之前第一，第二期全部都走了一遍，包括像《无限机兵》，都给他们进行了项目上的培训，每个项目福利都差不多。

目前我们做得更多的还是帮助团队提高研发水平。一般会整合在国际上的资源来做，合理使用外部资源。

Q：今天我试玩了七款游戏，其中有四款都是魂类游戏，它们都有各自的特色，这是巧合吗？这么多魂类或者相同玩法的游戏，是因为这类游戏在市场上表现会更好吗？

包波：我自己偶尔也会思考这个问题。我本人是射击游戏玩家，我大概玩了3000小时，各种各样的射击游戏。但是，射击游戏到外部到目前为止只给中国之星计划投了两款，有一款就是《潜阈限界》，第三人称的射击游戏。其实选游戏要根据我们拿到的池子来看，我们池子里面动作游戏特别多，现在算下来动作游戏入选比例是远远低于射击游戏的。

我们是在不看任何类型的情况下去分析游戏的品质，和他们团队的实力。团队实力不是只要高手，组合和配合很重要。举个例子，我们会看这个团队做决策的过程。总体而言，综合实力比较强的团队加上产品品质，加上他们各方面都到位，尤其是关键角色都到位的话，我们优先选择这样的团队。

结果选到现在就是动作游戏比较多，这是一个自然的过程。

Q：在帮助中国之星计划游戏走出国门方面，您认为中国之星计划最大亮点是什么？其次在出海游戏的文本和配音本地化方面，中国之星计划能给予开发团队怎样的支持？SIE上海在海外发行作品的进展如何？

包波：出海游戏的文本和配音，刚好我最近在做项目的这方面。首先索尼互娱有个中台团队是专门给我们的游戏做本地化服务的。

因为现在很多游戏的国际化做得不好，就是本地化做得不好，翻译做得比较粗糙。现在我们在工作当中，尤其中国之星这两年来我遇到很大一个问题就是中翻英其实难度很高。如果英文翻不好那么其他语言也大概率翻不好。

第二点，在中国之星的项目中，索尼互娱发行的作品目前的进展都还不错，《失落之魂》也是在正常开发中。这个项目的品质我们最近在做下面这些提升，比如配音、动画、美术、战斗。因为我们现在觉得用户对这个游戏期待比较高，所以尽量做些提升。将来我们会宣布更多由我们发行的项目。

中国之星计划最大亮点，我现在是觉得国际化团队的支持，包括我们会给大家进行各种各样国际化的培训，本地化，怎么样找发行商。去年11月份我们组织了一个中国之星研发者的开发者会议，当时绝晓的制作人应超也去了，两天有各种各样国际化相关的东西，甚至把第一方团队做DualSense控制器震动反馈的人都找来了，他们介绍了不少最佳实践。这种培训或者这种分享我觉得是有意义的。

帮助游戏走出国门方面，市场宣发真的非常重要，我们会尽力支持，同时还有两点很重要：第一是国际化的视角，第二是帮助大家提高游戏的质量，这是我们跟海外2A、3A游戏开发者做竞争时候的非常重要的两个点。

Q：中国之星计划成功案例当中有哪些游戏作品在全球范围内取得了良好的反响？这些作品是如何在世界范围内获得认可的？还有针对中国本土游戏开发者面临的技术壁垒和市场壁垒，PlayStation提供了哪些特别的支持或者解决方案？

包波：中国之星一共入选了21款游戏，发售了7款，还有14款在研发阶段。

第二个问题，像《暗影火炬城》获得非常不错的成绩。我们希望中国的开发者在，在跟这些非常成熟的团队竞争的情况下，还是得一步步把路走稳一点。因为首先是品质，第二就是合适的发行+推广，自然能够获得一定程度的销量将来肯定会有更多成功的案例。

当然，《终极演化》今年会发售，《无限机兵》也有可能在今年，明年我们又有几个项目要发售，我们能够帮助这些团队更加成功。

Q：想问应超和刘启威两位老师，今天《绝晓》和《代号：锦衣卫》两款游戏在今天之前就已经发表了，已经有一定开发的完成度了，请两位分别谈谈这两款游戏入选中国之星之后，能为你们的游戏带来什么样的改变？我们看到未来有可能发生的一些变化吗？

应超：我们是去年跟包波这边接触之后，我们的初衷就是这个产品要上主机，首先就想到PlayStation，我们就找到包波聊了这个事情。包括我们团队，我自己之前也是从网易出来，对于主机坦白讲我们在那之前不是很了解，跟索尼接触后有了非常多相关知识的科普和认知。最大的帮助，第一点最直观的就是能够更有效地或者让我们更加快速地能够把游戏移植到PlayStation平台上去，包括今天现场试玩的已经是出来PS5的版本，这是直接能看到的一个结果。

第二点，刚刚包波老师讲到的，分享了更多关于国际上面的专业知识也好，或者索尼互娱这边第一方的经验也好，这些还是很大的拓展，或者提升了我们自己的视野和判断、做法。对于我们自己来说可能更多的是能够得到各个方面的经验上或者技术上帮助的成长，这是非常重要的。

刘启威：我们这个项目跟我们团队也有很大关系，像包波老师刚刚说的，这个团队从组建到成长以来，基本在网上算是半透明的，大家一直都能看到我们是怎么样去变化，一路成长的，所以这个团队也在一点点向着我们目标类型的游戏去靠近、去学习。整个过程中经验方面，包括这类游戏的阅历方面都是比较薄弱的，索尼互娱这边我们能够寻求到的，无论是研发方向，项目管理方向，发行，还是全球市场方面的支持和指导意见，对我们来说都是很有学习和指导意义的，也能帮我们规避很多坑。

Q：中国之星项目推行到现在有三期，此期间你们碰到最大的困难？是什么让你们坚持到现在的？以及面对现在全球游戏市场的变化，特别国内游戏市场的变化，有什么样的挑战？还要问一下，推进的这么多项目里面，哪个项目是你最喜欢的？

包波：做中国之星的时候我们接触的大多是独立团队，我们这边很多团队都是五六个人成长起来的。在这过程中，有些时候他们会遇到一些困难，这个时候我就会将我的经验分享给大家以及邀请其他的专家来分享他们的知识与经验。

我们去年11月在做中国之星计划开发者大会的时候，就是出于这样的目的，把知识先传播出去，只要我们的开发者知识能够积累到一定水平，他们就会做出聪明的决策，能极大限度地提升效率。

后来我们也形成了很多流程，就是要把相应的资源分析梳理出来，如果遇到了这个问题应该找谁，而且要形成文档和流程，而且必要的时候全部分享给大家，都是免费的。

第二个困难，我一直强调一点，一个好看的或者好玩的游戏不一定要花多少成本去做，只是看大家的方向和立项，有没有找到准确的人，磨刀不误砍柴工。

但是最近从今年开始，我个人对中国之星计划和我们的团队越来越有信心。第一个是国内团队成长速度非常快，有些很好的例子，他们证明了中国团队有可能做得很好。

今年为什么我信心强，除了外面的例子之外，还有中国之星团队自己的情况。大家都会问我们发行的这些项目他们到底在干什么，他们都在默默地提升产品，

虽然不容易，但今年我的信心远远超过去年，因为我觉得大家在这个过程中能够看到往高品质方向走的团队越来越多，大家对不同意见接纳得比较好，开发效率也更高。

Q：刚刚包总说了，现在很小的团队也能做出不错的作品，是不是说明现在游戏新技术可以推动研发效率的提升？特别主机游戏行业这一块，整个行业趋势发展是怎么样的，你怎么看待的？

包波：我的理解，现在有很多1000 – 2000万美元开发成本的项目品质很高，市面上的例子也比较多，确实能证明了这一点。

另外技术上确实有进步。国内一个很明显的表现，我感觉国内研发团队对新技术接纳程度更好，他们喜欢尝试新技术，这一点是非常不错的，我接触过很多这样的团队，我也从这些团队学到了很多。

Q：中国之星项目想要长久地维系，会不会倾向于等到后面合作项目越来越多的时候，是单团队多个项目还是不停地去挑新的团队合作？

包波：中国之星计划给每个入选的开发团队是100万人民币左右的免费支持，这是固定的。如果我们投资的话，这个额度会变大很多，但这个要看项目的品质。

其实中国之星还有另外一个目的，就是它要给索尼互娱在国内找到有实力的合作伙伴，

比如钛核游戏现在也有跟我们合作别的作品，在《暗影火炬城》之后，如《从风行》。

我们这边目前没有形成任何的标准，我们的标准就是看得非常细，第一是团队，团队的组合，他们的经验、知识、组合。第二是产品，到现在为止他们游戏设计文档，所有内容，做的东西水平怎么样。第三是版本。就这三个大型的标准，如果把它再分解，下面可能有上百项东西一个个检查过来，如果很多标准这个团队得分很高，它就能大概率入选。

Q：因为现在游戏媒体经常说独立游戏人，小团队的生存处境和空间越来越小，因为大厂游戏产品力或者整个游戏的投入都在慢慢地水涨船高，所以当你们面临小团队，挑到最后可能会有一个枯竭的状态，怎么办？

包波：很正常，游戏行业马太效应特别明显，有一个好的创始人，周围全是高手。游戏的首要属性是商品，肯定要面临竞争。我们毕竟是个选拔项目，只能选我们觉得好的。没有入选中国之星的项目，我们也会尽量帮他们，有时候还会介绍投资人发行商。但本质还是要团队自己要有一定实力，这个行业竞争太厉害了。

举个例子，比如《觉醒异刃》现在就三到六个人的团队，我认识槐兄的时候他们团队也没有多少人。有的决定保持现在的规模，他们觉得团队需要扩张才能继续。所以这个东西跟游戏类型和大家的愿景都有关系。

Q：我想请问一下槐宏文老师，您参与过《战神》，这次为什么选择了《楼兰》这样不同的游戏类型？还有过往的类型在跨类型的游戏开发中会有怎样的帮助？

槐宏文：我们这次也不能算是选择了完全不同的类型，虽然我们是固定视角的游戏，但实际也是写实冷兵器和3D的动作游戏，跟我们团队本身的强项也是一样的。我们唯一变的是体量在变小，视角并不是月间视角或者自由视角这种大作视角。之所以做这个决定是因为，第一个是资源问题，一开始这个团队比较小，做自由视角这种游戏资源量特别大，特别美术资源量是非常大的。第二个，我们选定了精致的小体量的动作游戏方向上面，我们还是想做复古，跟大作区分开来的不一样，所以我们还是一个动作游戏，但并不是大作类型视角的动作游戏。我们团队还是聚焦在原来擅长的地方，动作游戏，特别是相对比较写实的冷兵器战斗的部分。

Q：想问一下包总，索尼互娱在中国之星计划中是如何平衡本土文化特色和国际市场接受度的？是否有特定的策略来实现这一点？

包波：这个问题还是跟选游戏是一样的，我们没有这方面的硬性规定，还是看品质。只要我们觉得不错，一般就会很认真地去选。

所以我们一般对海外，对中国游戏元素的结合我们没有硬性标准，就看项目品质。但确实我得说，中国开发者绝大部分一定是非常热爱本土文化的。举个例子，我们这边哪怕是纯西化的项目，都会在里面加中国元素，很有意思，有些特别巧妙，比如主角的皮肤、衣服会加中山装或什么，很帅。这点我特别同意上午刘启威同学提到的：只要是中国开发者做的游戏，一定会有中国元素，只是看怎么样体现。

Q：我试玩《代号：锦衣卫》的时候是很惊讶，一个demo里面可以放这么多内容，包括非常多的动作模组的武器，还有很多派生的武艺，我想问一下制作人，这么多系统是希望玩家玩的时候全掌握它？您作为开发者是希望呈现什么样的体验，或者希望玩家打出什么样的效果来？

刘启威：《代号：锦衣卫》这个项目追求的最终展现目标是具象化地呈现大家印象中，甚至有点刻板印象的武侠元素是什么样的，我们就尽可能去还原一些东西。至于战斗和信息非常多，有两部分原因：一方面我们确实是追求一些效果，我们其实更想让玩家把一场战斗理解为一个舞台，把boss或者AI当成一个配合你的演员，来配合你去表演，这样做战斗体验。我们会提供各种各样不同的工具，直接在游戏过程中、流程中按照一定体验的量，知识流量，去慢慢传输给你，一点点展开。只是因为这个版本要展现整个战斗系统，所以我们整个排开了，所以感觉内容量一下太多了，不知道选哪个了。尤其遇到一些困难，去看看有什么办法解决。但通常游戏中给到一两个选择，可以选择一个当下能够应急的办法，就更加流畅地体验，这其实是体验优化的一个过程，也是我们在后续关卡流里边优化的体验的东西。

总的来说，我们在战斗角度考虑就是给你更多的选择，但都不是硬性要求的，你想要用什么方法去克服都可以。我有看您刚才玩，你面对那些boss你一直弹反它也可以，去躲闪然后攻击也可以，其实还有别的办法，所谓战绩就是招式的东西。我们设计里边追求是这样的，追求以招式的克制关系去应对那些战斗。也就是说我们在战斗一些判定要求上降低了，比如弹刀的设定给足20帧，已经比较长了（大约0.33秒），其实我们思路主要是提高大家对于游戏知识的要求，降低大家手头操作的要求，随着你的熟悉一定会越来越熟悉。最终追求的是，很苦手的玩家可能会打得天花乱坠非常激烈，最后的高手可能会非常优雅的，一直不停压制着对方，对方可能刀都拔不出来去战胜对方，追求的是这样的战斗面貌。

Q：玩到《绝晓》的时候，它主要是一个单人的冒险为主的内容，这个游戏是个大型开放世界的游戏，我想问一下多人后面实际会是什么样子，或者玩家到时候会玩到什么样的内容？

应超：关于联机这点，第一点是我们长线运营的服务型游戏，它不是纯单机的游戏，玩家可以在游戏中选择一个人单机玩，也可以选择跟朋友一起玩。包括我们自己团队之前的经验，首先社交这个东西做得好一定能给游戏带来很大乐趣的。当然，社交做得很重可能也会有非常大的负面影响。所以一开始的出发点就是希望这个游戏可以跟朋友一起玩，它是提供给玩家熟人社交，三四个朋友大家在一个大世界一起去玩的体验。如果看过视频或者玩过吃鸡的朋友，可能会有个标签，觉得我们是个魂系的游戏，我觉得不太那么典型的魂系。