你们对影视有什么了解

影视的范围有点大，通过以下几点和楼主分享交流一下：

1，幕后团队，包括导演，编剧，策划，摄像，制片，美工，道具，灯光，配音，剪辑，服装，特效，造型，武术指导，音乐，宣传等等。

2，幕前团队，场景。主演，配角，龙套等等演员

3，一部优秀影视剧，需要整个团队的精诚合作，他们是环环相扣，缺一不可的。

4，题材（电视剧/电影）包括：爱情/都市/商场，古装/历史/江湖，军旅/抗战/谍战，文艺/记录/校园，仙侠/科幻/玄幻，体育，喜剧等等

5，通过影视的传播与推广，同时也是对现实生活的一种影射，来表达作者对现实社会的现状与看法，呼吁广大民众正面看待现实问题和解决问题。

6，随着外国影视剧对当代青年的影响，做好国产，做精国产，做大国产也是当务之急！

通过以上几点个人理解，希望对楼主有一定帮助。

个人感觉影视和文章、图片性质是一样的，只不过表达给观众的方式不一样，文章是通过阅读文字，图片是通过画面，而影视是通过流动的画面和匹配的声音表达给观众，与其他方式相比，影视所包含的表达方式更加的全面、直接，让观众能够做到一目了然。日常生活中，人们想了解自身生活圈以外的各种信息，通过影视就可以做到，所以优秀的影视能够给人们带来一定的正能量。

自1895年，卢米埃尔兄弟在法国巴黎一个地下咖啡馆放映他们拍摄的影片，电影诞生。

从此人们的生活开创了新纪元，电影便以肉眼可见之速，飞快发展起来。人们的生活也就此而改变。直到网络时代到来，生活再次发生变化，而影视通过传统媒体再加数字媒体，几乎无处不在。

在车马慢行的时代，人们的生活节奏很慢，娱乐的内容少之又少，听听曲，看看戏，再读读古典的小说，便让人心满意足了，而电影出现后，大家都不惧遥远的路程，走进电影院，去看精彩的故事，从电影中，人们看到了不一样的世界，不一样的生活，有了不一样的情感体验。

时光一点一点走到现在，通过影视媒体，我不出门便知天下事，影视内容更加丰富多彩，却也良莠不齐，因为利益，忽略了作品本身承其的意义与价值，并非要求影视作品只讲求其艺术性，毕竟赢利是根本目的，只是需要在两者之间寻到一个平衡的点。

影视自媒体己经成为当前大众化，有影响力的媒体之一，从电影大片创造的幻想世界，电影电视新闻关注生活实事，家庭娱乐深刻影响我们生活，影视节目都是人为制作完成，对欢众有更好了解外面世界，在时代不断发展，技术不断发展全面进入新时代，取代原有影视制作设备各个环节发挥重要作用，同时影视制作应用扩大到电脑，游戏，多媒体，电影，电视，等等。。。

首先很荣幸回答您的问题，嗯，本人对影视的了解有以下几点？

第一点，什么是影视呢？电影电视剧综艺节目，个人感觉这三种才是影视！第二点，先来说说电影，电影更像是某种传播渠道，来传播各国各方面，各地区的文化，就拿我们中国来说，很多演员就是为了传播给世界我们伟大的中国文化，首先我们来说一下李连杰，李连杰一直就是为了推广我们中国武术，也确实把我们中国武术推广到了世界各地，更被国外的某些某些电影人评价为动作的标杆！更甚至还有老外想要购买李连杰的动作，当然被李连杰拒绝了！这就是我们中国影视带给我们中国演员的好处，同时也是中国演员推广我们中国文化的用途！

第二点，就来说说电视剧，个人感觉电视剧肯定没有电影传播的力量那么大，但是一样的电视剧也是为了推广某些人或者事，当然带给你强大的流量的同时，也会带给你很多的金钱，同时也会给我们这些观看者一些不一样的视觉感受，也让我们观影人得到了在现实中看不到的世界！

第三点，综艺节目！我感觉综艺节目就是为了让演员和粉丝们来种互动，不过更是也是为了传播某些东西，综艺节目每个赞助商都想借助这台节目，把自己的产品推广更多的人，然后从中获取利润！所以说总结以上所述，影视就是传播的力量！

很高兴能回答您的问题，以上所述纯属个人观点，不喜勿喷，祝您生活快乐！

你好，以下观点纯属个人见解：

中国影视产业已经走上更加成熟、规范、专业的发展道路，不论是电影、电视剧、网生内容，近两年的一个共同趋势就是增长速度的放缓，告别粗放型增长模式，注重产品的头部化，、垂直化和精品化，换句话说，2014年前后互联网企业和跨界资本的进入降低了影视行业的准入门槛，经过近几年市场自发调节后，现在的影视行业不只需要拼实力、拼资金、拼资源，更要拼创意、拼精度、拼市场敏锐度。

与前几年电影热潮、炒作、估值虚高的风起云涌相比，2017年的影视行业在资本市场和观众市场中都逐步回归理性，加上政策上的全面收紧，既有扶持也有规范，既抓内容也抓形式

除了公司股权类，影视产业更普遍和常见的是影视剧项目投融资，影视剧项目有十分明显的分级、分类、分阶段趋势，头部项目多由头部影视剧公司主控

成本高、曝光度高，全程聚集资本市场和受众市场关注，而腰部项目和尾部项目资金并不充裕，资金需求高但可能困难，相对可操作性较强，如果精准地抓住了市场胃口就很容易出现爆款，简单概括近两年的特征就是，内容和资本并行孵化优质项目，头部项目和黑马项目共同竞争促进市场多样化

个人观点，欢迎采纳

如何做好公司人才队伍建设

人才队伍建设

人才队伍建设也就是我们常说的人才梯队建设，是企业的人才储备。当企业目前的人才正在发挥作用时，培养他们的接班人。当出现变动后，保证有两到三名的合适人选及时补充上去。正在培养的接班人也有补充他们的后备力量，形成了水平不同、级别不同的人才，就好像站在高低错落的梯子上一样，所以统称为梯队。

如何做好人才梯队建设

职场中，为员工做好职业规划，员工能够通过自己的努力可以看到一个职业上升通道，企业才能留住人，吸引人。

人才梯队成员从业绩、潜力两方面来选择。首先对企业人力资源做人才盘点，它是对企业目前的组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、关键人才的晋升激励进行系统管理的一种方式。通过盘点可以识别出高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，建立关键岗位继任计划。

确定岗位胜任力模型，确定任职资格标准，优化岗位说明书，制定人才测评标准，制定岗位职业生涯规划方案，编制继任计划、人才储备计划等工作事项。

人才梯队建设不止是HR们的工作，它也是各级经理人的责任。企业人力资源部门需要站在全局的角度，合理地把人才梯队建设工作与经理人的工作有效结合。

很高兴回答你的问题。

1.建章立制。一个公司团队必须要先立规矩，用规章制度来管人，约束人，激励人。

2.文化建设。一个团队凝聚力、向心力打造相当重要，这个跟第一任行政长官的人格魅力有很大的关系。正所谓“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。团队在发展中形成自己固有的文化和体制。

3.执行力。光有战略，没得执行力，企业也是一句空谈，一个愿景；光有执行力，没得战略，企业就失去了方向。不要怀疑领导的决定，一个字“干”,往死里干，立即行动。

4.团队氛围。一个公司营造一个良好的合作氛围和宽松的工作环境相当重要，这样子让员工才有归属感，有自豪感，有成就感。

5.奖罚机制。一个团队必须赏罚分明，做好了，就应该奖；做错了，就应该罚。任人为贤，公平、公正、公开的奖罚机制会让能者上、庸者让、平者下。

希望能对你有所帮助。

当今社会，拥有人才就等于拥有核心竞争力，人才梯队的搭建更是重中之重，理由如下：

1、人才梯队建设是企业发展的重要保障

2、优秀的人才管理是打造超强人才梯队的核心

从招聘、培训、晋升等方面入手，全方位提升人才素质。打造属于自己的人才梯队。

两个方面一定要注意体现：

1、让每一个人都有目标

领导带领大家完成项目的时候需要给大家讲清楚这个项目的价值，对公司整体发展的贡献，帮助团队的每个人建立起来工作的参与感、贡献感和能寻找到成就感的方式。

除此之外，还应该让所有员工建立工作上的目标，没有目标的努力，有如在黑暗中远征，相信每个人都理解这句话。有目标能够让员工少走很多弯路，也能为团队创造更多，好的领导者都明白这个道理。

2、培养人才

培养人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告诉员工你想要什么，而不是需要他们做什么具体的事情，这样员工需要通过自己的努力思考去完成工作，作为领导在过程中会帮助他们判断行动方案是否有效，事情做完员工的思考能力得到了提升。

如果你也认同顺手点个赞吧~Thanks♪(･ω･)ﾉ

很高兴回答你的问题，那么我是一个多年的连续创业人，曾经带过非常多的队伍管理过非常多的人，也算是从战场摸爬滚打走出来的吧！所以说有一些自己的感悟和经验体会，那么由于我这会正在吃早饭，所以说咱们一边吃一边聊，我就简单的和你分享分享我的经验和感悟吧！希望对你有帮助！

大家好，我来回答一下，人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。