豆瓣评分8.9的网剧《隐秘的角落》有哪些细思极恐的情节

这部网剧非常的优秀，细思极恐的回答已经有很多了。

我在这里做个另类的回答：刷第二遍的时候，你会发现许多细思极恐的情节！

下面我就列出只有刷第二遍，才能看懂的细节：

第一遍看的时候，大隐者以为，这只是一个脑袋聪明，但行为笨拙的孩子，看了一遍之后，才知道，原来朱朝阳就是这样一个，做事从来都有特别合理的借口，让你无从发火。

第一次看的时候，你不会注意到媳妇心不在焉的玩手机有什么异常。刷第二遍，才知道，原来她早就在和情人打情骂俏了。

明天去不了，去做什么呢？约会吧？

每当张东升发出这个疑问的时候，就要杀人了，细思极恐。

如果你觉得这是过度解读，来看看这张图片把！

服装的品牌策划怎么做呢

给你的品牌做定位:

你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.

选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.

就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.

最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.

先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。

第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？

第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？

第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？

冲突越大，需求越大

冲突越大，卖点越强

冲突越大，机会越大

举一个我以前的案例，海澜之家

我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男性服装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。