带编制的职业有哪些

一鞭子就是怎么说就是首先是行政机关的公务员，然后嗯他们是那个公务员的那个那个空缺是中组部就是才能够劈下来的，还有一个就是参公单位在我们湖南的话才能成功，成功事业单位的话跟公园是一个性子，然后事业单位的划分三三个档次，三个，档次，一个是管理岗一个是专业技术岗一个就是工人。

有编制的职业：

1、公务员行政编制，是党政机关工作人员，简称公务员。

2、参公事业编制，是弥补公务员编制的不足，一些群团和小点的委办局使用事业编制，参照公务员法管理。

3、事业编制，行政机关下属的辅助单位以及学校、医疗卫生机构的工作人员，使用事业编制。

有的国有企业参照党政机关对人员的数量有限制，但不是编制部门下达的编制，而是一种岗位管理。

有编制的职业有哪些？

你这个问题有点宽泛，但也可以归纳一下。大概分为以下几种。

一、公务员单位。这是典型的带编制单位，一个萝卜一个坑。特别是近年来，公务员编制卡得非常严格，人员不能超编，职务与职级并行后，职级也不能超职数。

二、事业编单位。分为公益一类、二类、三类单位。公益一类、二类，其编制卡得也是很严，原则上不能超编。三类事业编单位，是自收自支单位，卡编制相对送一些，单位有一定的自主权。

三、 国企单位。虽然是企业，但也有编制，甚至有的国企员工还有级别，像公务员单位一样，设置正科级、副处级等。一个部门员额满了后，就不能再招新人了。

四、私企外企单位。大多数私企外企单位表面上不实行编制，但本质上还是分为在编和非在编，比如正式员工就是在编员工，外包员工就是非在编人员。当然，私企外企单位，并没有编制员额限制，只要公司效益好，只要你是人才，都可以通过签订正式合同成为正式员工。

有编制与无编制，正式员工无非正式员工，区别比较大。一个是身份问题，身份决定地位。二个是待遇问题，有编的待遇好过无编的，正式的好过非正式的。三个是发展问题，有编的比无编的发展好一些，正式的比非正式的发展好一些。

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广义来说，体制内的编制工作应该包含行政编制、事业编制、军队编制、军队文职编制以及国企编制。

以上的行政编制和事业编制由编制管理部门备案管理，比较严格。其他编制只是名义上的编制，并不需要进行备案，也没有相应部门进行专门管理。军队编制中的军官编制相当于地方行政编制公务员，军队文职人员相当于地方事业编制人员。

下面对以上编制情况进行具体介绍

行政编制人员也叫公务员，主要履行国家各项事务的管理职能，保障国家机构运转。行政编制主要是人大、党委、政府和政协机关在使用。

事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。

事业编制一般是行政编制单位的直属机构，主要保障机关单位和社会各项事务的正常运转。

军队现役编制主要包括军官编制和士兵编制。军队军官编制是部队的指挥系统，直接负责部队管理作战等任务。士兵编制主要就是执行各种指令工作，具体完成军队各种任务。

军队文职相当于地方事业编制，主要是保障军队现役各项任务的执行和正常运转，主要是在一些后勤保障类辅助性岗位。

严格意义上说，国企并没有编制，因为大家都是通过劳动合同管理，人员身份是一样的。但是国企因为历史原因和观念的影响，里面也有正式编制和临时工的区别，这种情况只是认知上的问题，并不是真的存在。

你好，很高兴回答你的问题，目前有编制的职业有哪些？这个我知道的有：

1，公务员，这个是大家都知道的，也是所有编制中最好的一种编制，福利好，还有车补。在单位也是香饽饽，以后提拔机会多。公务员，一般是政府机关单位，执法部门，司法部门，派出所，国税和地税部门，法院，等部门的现在都是通过公务员招考。

2，事业编制，像现在的公益一类和二类单位，这个有技术岗位的一般是事业编，中小学老师，编制内的医生，农技站，兽医站等技术单位。也有管理岗的事业编，这个一般都在机关单位的下设的事业部门。也有工勤岗，像一些退伍军人安排的工作岗位。

这是我的回答，希望你能满意，目前是公务员好于事业编，也希望更多的朋友关注提意见共同讨论。

目前社会上的认知，大概分以下三种：

这个应该是最值钱的编制，想要当上镇长、县长、市长、省长甚至国家领导，必须要是行政编制。

进入行政编制必须参加当地的公务员考试（省考），或者国家公务员考试（国考）。

我国事业编制数量非常多，而且遍布很多行业，很多我们平常接触到的单位，很多人认为是公务员，其实他们都是事业编制。

比如：医生，省里医院属于省直事业单位，市立医院属于市直事业单位，县医院属于县直事业单位。

学校，县管学校属于县里的事业编，市管学校（主要是高中和中专、大专）属于市里的事业编，大中院校基本上属于省里的事业编或者部委下属事业编。

国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

这里面内容就非常多了，国企分为央企和地方国企，我先给大家看一下央企：

领导安排的工作，不是本职工作，你做不做

做。

站在hr角度，我认为：领导安排的工作，尽管属于本职工作之外，也一定要做。

但需要注意几个问题：

1、在领导布置工作时，结束前可试探性提示领导“此项工作原本是XXX负责的，我是否需要和他沟通一下”？

2、如果同意，则非常好；如不同意，就需要表示坚决执行，但需要明确完成时间和需要达到的结果是什么。

3、在进行具体工作时，如需要与原负责此事的同事沟通，则需要用请教的口吻询问，然后自己判断如何进行。

4、需要协调其它部门的工作，则要事先进行思考，成熟后自己主动去协调解决，非不可时再向领导求援。

总之，领导布置的非本职工作的事，更需要用心去做。通过做事来提升自己，开拓自己，认识同事，提升解决问题的能力。通过做事实现自己综合能力的提升。

我是小喵，一枚专注于职场领域的创作者。码字不易，如果我的回答对您有帮助，希望关注点赞。您的鼓励，是我坚持的最大动力！

诚谢悟空邀答！ 一个管理成熟的公司，其内部部门与部门之间、员工与员工之间，一定是职责清楚，分工明确，恪尽职守，协调有序的。毋庸置疑，作为员工，在公司首先就是要认认真真、競競业业地做好本职工作。至于本职工作以外的事该不该做、怎样做，还是要视情而定的。

私活私事，坚决不为

无论这个公司是国有的还是私营的或是股份的，你在其中工作，履行职责、完成任务，都是对你所取得的薪酬的回报。在公司就应全心放在工作上，对得起这份薪酬，对得起自己的良心。拿着公司的薪酬，干着自己的私活，放哪儿都是不允许的。因此，应当界限分明，决不含糊。

求助的事，适度而为

一般公司都会有不同的部门设置，都会根据工作性质和内容的不同而设定部门职能。同时又会把部门职能分解细化到每个员工，定岗定位定责。员工就是“一个萝卜一个坑”，认真履行好本职，完成好任务。然而，现实的工作实践中，常会有本部门的同事求助“帮一把”，也会有本公司其它部门的领导或同事求助“支援”。对这种情况，首先要以不影响自己本职工作为前提，适度地帮助、支援。切不可不分主次、喧宾夺主。

交办的事，尽力而为

作为公司员工，会有一些职责明确的常规性工作，要求定时定点地完成。然而，部门间的职能、员工间的职责划分再细，也会有疏漏、有交叉，需要公司领导或部门领导协调调度，视情安排分配临时性工作任务。对于这类工作，有时看似非本部门或本人职责范围，但从部门整体或公司全局来看，又是必须要有人去做的。因此，对于交办的事应义不容辞，尽心尽力地完成好。其实，部门职能和员工岗位职责中，最后总会专列一条兜底条款：完成领导交办的事项。

突发事件，量力而为

作为上班族，在单位除了工作以外，身边还会遇到一些突发事件，也可作为本职工作以外的事来对待。比如，同事突发疾病、工作场所发生事故、遇到灾害等等，必要时应放下手中的工作，量己之力予以救助、协助、帮助。 总之，作为公司员工，在公司除了做好本职工作外，还是可以有所作为的。
但愿这一答案能够使您满意。

你好我是@BonBon向前冲 ，很高兴回答你的问题。

我认为要依具体情况来看。拿一套齿轮工作系统做比喻。

[左上]公司最理想的运作状态是各司其职，每个人就像齿轮一样，相互支持，高效协作。然而现实中每个人的能力状态信念各不相同，总会有人无法完成分内的事情，或者又灰色地带无人承担这部分内容，就像齿轮转到这里打滑了或者掉链子了，如果有人冲出来修好了这颗齿轮，让整个系统恢复高效运作，这种情况下，做点分外的事从整体和长远利益看是好的。

[左上]相反，整个系统运作很好，突然有颗齿轮跳出来说你们转得太慢了，让我来加大半径提高转速，这个局部结构就会紊乱甚至卡死。越俎代庖会造成信息不对称，从而影响决策和执行，亦或让别人觉得你想邀功逞强失去协作的信任。

[给你小心心]总得来说要分清你所指的属于哪种情况，如果以总体利益出发点多做了事情，解释清楚领导和同事大都会理解。但如果只是单纯想凸现自己的才能，会引来同事的不满，对人际关系和组织运作都会带来伤害。

或者把你遇到的具体情况告诉我，我们一起分析。希望可以帮到你。[握手]

领导安排的非本职工作，正常情况下“要做”。

• 本职工作本质上主要工作，非本职工作是其他工作。分的太清，容易给人一种“爱计较，没大局”的印象，特别是领导交代的，如果拒绝，基本上会失去信任，后续工作空间会被挤压
• 本职不本职，工作的界限有些时候没办法那么清晰。另外一般岗位职责都有一句兜底的描述：领导交办得其他任务。所以基本上不是特殊情况，那还是要做的
• 当然，领导交办的其他任务，不是一刀切的接受，要根据实际，以下几种可以灵活处理1、高频次的其他任务，工作量增加了许多的话，那就是一个岗位角色的问题了，找个恰当时机和领导做个汇报建议，我想多说领导能理解的2、如果是自己无法胜任的其他任务，自己要做个评估，给领导做个建议，让领导明白不是你不想做，是实在能力做不到，有心无力啊，但要给领导建议说如何做，找谁做更适合，这样也是帮领导的一种分担，反而会得到领导赏识。
• 如果能力能做的，建议还是积极去做，会在领导那里加分的。也许本身就是来考验你态度呢？搞不好是准备重用你呢？

有态度，有付出，相信会有收获，祝好运。